Simon Strotbek

PERSON

Ich bin 1980 gebo­ren, ver­hei­ra­tet, habe zwei Kin­der und woh­ne in Ruders­berg. Mein Anlie­gen ist es, Men­schen in ihren der­zei­ti­gen Her­aus­for­de­run­gen zu beglei­ten und ihnen zu hel­fen den nächs­ten Schritt zu gehen. Dabei steht für mich ein glück­li­ches Leben und erfolg im Beruf im Vor­der­grund. Jeder Mensch soll die Mög­lich­keit haben in sei­nen Stär­ken leben und han­deln zu dürfen

EXPERTISE COACHING

Ich bin aus­ge­bil­de­ter Per­so­nal und Busi­ness Coach und beglei­te Men­schen in Ihren Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen. Als Coach, Füh­rungs­kraft, pas­to­ral Assis­tent und ehren­amt­li­cher Lei­ter ver­schie­de­ner Grup­pen, habe ich vie­le Erfah­run­gen im zwi­schen­mensch­li­chen Umgang und den dar­aus ent­ste­hen­den The­men. Ich selbst habe in mei­nem Leben Her­aus­for­de­run­gen wie man­geln­de Selbst­wirk­sam­keit, feh­len­de Selbst­an­nah­me, Umgang mit Ängs­ten, Mob­bing, zwi­schen­mensch­li­che Kon­flik­te und Bezie­hungs­her­aus­for­de­run­gen erlebt und erfolg­reich über­wun­den. Die­se Erkennt­nis­se gebe ich ger­ne im Coa­ching wei­ter. Im Coa­ching könn­ten sich fol­gen­de The­men wiederfinden:

  • Moti­ve, Wer­te und Verhalten
  • Kri­sen und Resilienz
  • In Akti­on kom­men und Zie­le erreichen
  • Paar-Bezie­hung
 Um mehr über ich und mei­nen Hin­ter­grund und mei­ne Art zu erfah­ren kon­tak­tie­ren Sie mich oder rufen Sie mich ein­fach an.
Die Art und Wei­se, wie das Coa­ching statt­fin­det kann ganz indi­vi­du­ell sein. Ob über Zoom oder durch ein per­sön­li­ches Tref­fen. So wie es Dir belieb und es Dei­nem Sicher­heits­be­wusst­sein entspricht.
Kon­takt

EXPERTISE BUSINESS

Ich bin aus­ge­bil­de­ter Per­so­nal und Busi­ness Coach und beglei­te Füh­rungs­kräf­te oder Men­schen, die Füh­rungs­kraft wer­den wol­len. Spe­zi­ell in klei­nen und mit­tel­stän­di­schen Unter­neh­men rücken oft Füh­rungs­kräf­te nach und sind zwar in ihrer tech­ni­schen Exper­ti­se spe­zia­li­siert, doch wün­schen sie sich im Füh­rungs­be­reich mehr Wis­sen und Kom­pe­tenz. Das Gebiet baue ich ger­ne mit Ihnen zusam­men auf. Wei­te­re Coa­ching-The­men könn­ten sein:

  • Zeit­ma­nage­ment­pro­ble­me
  • Burn-out
  • Ver­bes­se­rung der Führungsfähigkeit
  • neue Her­aus­for­de­run­gen
  • Mob­bing und Teamkonflikte
  • Kom­mu­ni­ka­ti­ons­stö­run­gen
  • Gesprächs­vor­be­rei­tung
  • Suche nach neu­en Zie­len und Visionen
  • Leis­tungs­stei­ge­rung
  • Chan­ge Management
  • wider­sprüch­li­che Ziele

Seit über 17 Jah­ren bin ich im Qua­li­täts­we­sen tätig. 10 Jah­re davon in lei­ten­der Funk­ti­on. Wäh­rend mei­ner Lauf­bahn habe ich vie­le ver­schie­de­ne Kul­tu­ren, Manage­ment­sys­te­me, Fir­men­grö­ßen und Wer­te­sys­te­me ken­nen­ge­lernt. Ich ver­fü­ge über ein brei­tes und umfang­rei­ches Qua­li­täts­wis­sen, was mich zum Qua­li­täts­ex­per­ten qua­li­fi­ziert. Aus mei­ner Erfah­rung kann ich sagen, dass Trai­ning on the Job die mit Abstand effek­tivs­te Ver­si­on ist. Ein Semi­nar ver­mit­telt zwar gute theo­re­ti­sche Inhal­te, doch danach ist der Inhalt noch lan­ge nicht für das Unter­neh­men über­setzt und ange­wen­det. Ich gebe Ihnen die Theo­rie und setz­te es gleich mit Ihnen in Ihrer Orga­ni­sa­ti­on um. Das spart Zeit und Geld und ist ein Erfolgskonzept.

Ein Aus­zug mei­ner Qua­li­täts-Qua­li­fi­ka­tio­nen sind:

  • DGQ-Qua­li­täts­ma­na­ger
  • Zer­ti­fi­zier­ter IATF16949 Auditor
  • Six-Sig­ma Black Belt
  • B.A. in Busi­ness Administration
 
 

High­lights aus mei­ner Vita:

  • Auf­bau IATF Manage­ment­sys­tem in Euro­pa und den USA
  • Ein­füh­rung flä­chen­de­cken­des CAQ System
  • Auf­bau einer Mul­ti­si­te-Zer­ti­fi­zie­rung und Har­mo­ni­sie­rung der Pro­zes­se ver­schie­de­ner Teilorganisationen
  • Auf­bau von Lieferantenentwicklungsprogrammen
  • über 15 Jah­re Füh­rungs­er­fah­rung als Qua­li­täts­si­che­rungs­lei­ter und Tech­ni­scher Leiter
 

Als Füh­rungs­kraft steht für mich die Ent­wick­lung des Qua­li­täts­we­sens, der spe­zi­el­len Abtei­lung und vor allem der Mit­ar­bei­ter im Mit­tel­punkt. Mein Ziel ist es immer die Effek­ti­vi­tät und die Effi­zi­enz zu stei­gern. Da für den Erfolg im Qua­li­täts­we­sen immer noch der Mensch eine ent­schei­den­de Rol­le spielt, sind Pro­zes­se und Abläu­fe dahin­ge­hend zu optimieren.

FOKUS

Trotz mei­nes umfang­rei­chen Wis­sens und viel Erfah­rung betrach­te ich mich nicht als eier­le­gen­de Wollmilchsau. 

Mein Haupt­schwer­punkt im BUSI­NESS-Bereich liegt auf dem Coa­ching von Qualitätsmanager*Innen, Qualitätsleiter*Innen und Qualitätsmitarbeiter*Innen in klei­nen und mit­tel­stän­di­gen Unter­neh­men die den Qua­li­täts­fo­kus auf der ISO 9001 und/oder der IATF 16949 haben. Mein beson­de­rer Fokus gilt gera­de jun­gen oder “fri­schen” Füh­rungs­kräf­ten, die schnell in Ihrer neu­en Her­aus­for­de­rung erfolg­reich wer­den wollen.

Soll­te Ihr Anlie­gen nicht ein­deu­tig zu mei­ner Posi­tio­nie­rung pas­sen, spre­chen Sie mich bit­te trotz­dem an. Wir fin­den eine Lösung für Sie in mei­nem Netzwerk.

Wer­te

Ehr­lich­keit

  • Offen­heit schafft vertrauen, 
  • Trans­pa­renz för­dert Verständnis, 
  • Klar­text beschleu­nigt und
  • Loya­li­tät ist selbstverständlich

Für mich beinhal­tet Ehr­lich­keit die Eigen­schaf­ten Offen­heit, Trans­pa­renz, Klar­text und Loya­li­tät. Ich begeg­ne mei­nen Mit­men­schen grund­sätz­lich mit einem Ver­trau­ens­vor­schuss indem ich ver­su­che kei­ne Mas­ken zu tra­gen und dien­li­che Infor­ma­tio­nen nicht ver­steckt hal­te. Ich möch­te eine best­mög­li­che Trans­pa­renz auf­zei­gen um ver­stan­den zu wer­den und um ein voll umfäng­li­ches Ver­ständ­nis mei­ner Arbeit, Aus­sa­gen und mei­nem Han­deln zu ermöglichen. 

Die Din­ge beim Namen zu nen­nen und schnell auf den Punkt zu kom­men ver­mei­det Ver­schwen­dung der kost­ba­ren und teu­ren Zeit. Wenn ich eine Dienst­leis­tung voll­brin­ge ste­hen wir zu 100% zum jewei­li­gen Unter­neh­men oder Kli­en­ten, solan­ge sich die Arbeit und das Vor­ha­ben im recht­li­chen und sozi­al­ver­träg­li­chen Rah­men befin­det. Ich leh­ne Dis­kri­mi­nie­rung in jeg­li­cher Form ab.

Spaß

  • Freu­de am Leben,
  • Fas­zi­na­ti­on an der Aufgabe,
  • Moti­va­ti­on brin­gen wir mit und durch
  • Dank­bar­keit blei­ben wir demütig

Ich habe Spaß an dem was ich tue auch dann wenn die Arbeit schwer­fäl­lig oder schlep­pend wirkt. Mei­ne Ein­stel­lung zum Leben ist posi­tiv gestimmt. Ich hof­fe und glau­be das Bes­te. Mein Han­deln drückt dies aus indem ich moti­viert bin weil ich das tue, was ich  gut kann und das las­se wofür ich nicht bren­ne. Dazu freue ich mich am Leben und ent­wick­le eine Begeis­te­rung für die jewei­li­ge Auf­ga­be. Ich bin dank­bar für das Leben, für die Mög­lich­kei­ten, für Men­schen in mei­nem Leben und hal­te es nicht für selbst­ver­ständ­lich in einem so rei­chen Land im Wohl­stand leben und han­deln zu dürfen. 

Machen

  • Hands-On als Aushängeschild,
  • Ergeb­nis­se als Feedback 
  • Ent­wick­lung ist unab­ding­bar und
  • Erfol­ge als Out­put ziel­ge­rich­te­ter Arbeit

Ich ver­wal­te so wenig wie nötig und ent­wick­le so viel wie mög­lich. Ein Still­stand leh­ne ich zur Auf­recht­erhal­tung der Unter­neh­mun­gen ab. Anpa­cken ist selbst­ver­ständ­lich und Die­nen mei­ne Ein­stel­lung. Ich freue mich über posi­ti­ve Ergeb­nis­se und betrach­te nega­ti­ve Ergeb­nis­se als Feed­back und Mög­lich­keit etwas zu ver­bes­sern. Dadurch ent­wick­le ich nicht nur die Geschäfts­pro­zes­se, son­dern mich als Mensch und Indi­vi­du­um ganz beson­ders. Wenn Erfol­ge aus­blei­ben habe ich den Mut es in einer ande­ren Art und Wei­se zu ver­su­chen und ver­schwen­de kei­ne Zeit durch Recht­ha­be­rei oder Eitelkeit.

COACHING

Coa­ching ist eine Bera­tungs­form bei der die Idee, das Ziel und die Res­sour­cen vom Kli­en­ten sel­ber frei­ge­setzt wer­den. Der Coach ist Part­ner auf Augen­hö­he und unter­stützt den Pro­zess durch geziel­te Fra­gen­stel­lung und geeig­ne­te Tools. Coa­ching ist kei­ne Tool­an­wen­dung son­dern eine auf den Kli­en­ten aus­ge­rich­te­te Bera­tung. Tools die­nen zur Unter­süt­zung des Pro­zes­ses und wer­den nur dann ein­ge­setzt, wenn die Ent­wick­lung des Coa­ching­vor­gangs es zulässt. Bera­tung in Form von Men­to­ring fin­det nur dann statt, wenn der Coach in dem spe­zi­el­len Kli­en­ten-The­ma eine Exper­ti­se auf­weist oder in Form einer sug­ge­rier­ten Fra­ge (z.B. “Könn­ten Sie sich vor­stel­len, dass die Metho­de 1 in die­sem Punkt Sie wei­ter­brin­gen könnte?”)

Coa­ching hört dann auf wenn das Anlie­gen mit psy­chi­schen Stö­run­gen in Ver­bin­dung ste­hen. Coa­ching ist kei­ne Psy­cho­the­ra­pie. Der Coach wird hier mit einer kla­ren Begrün­dung den Coa­ching Pro­zess unter­bre­chen und ggf. bei einer Suche nach einer geeig­ne­te­ren Bera­tungs­form unterstützen. 

In einem kos­ten­lo­sen Vor­ge­spräch wer­den die ers­ten Infor­ma­tio­nen über das Kli­en­ten-Anlie­gen aus­ge­tauscht. Der Coach prüft, ob er in die­sem The­ma den Kli­en­ten rich­tig bera­ten kann. Ist das The­ma ent­ge­gen dem mora­li­schen und ethi­schen Coa­ching-Ver­ständ­nis des Coa­ches wird die Zusam­men­ar­beit vom Coach, mit plau­si­bler Begrün­dung, abge­lehnt. Eben­so wenn das The­ma nicht in das Coa­ching-Ange­bot des Coach passt. Dadurch wer­den Miss­ver­ständ­nis­se und unnö­ti­ge Kos­ten ver­mie­den. Das obers­te Ziel des Coach ist es nicht, sich finan­zi­ell zu berei­chern, son­dern eine Dienst­leis­tung anzu­bie­ten, die dem Kli­en­ten wei­ter­hilft und per­sön­li­che Ent­wick­lung bewirkt. Das dafür vom Coach auf­ge­brach­te Enga­ge­ment ist eine Dienst­leis­tung, die gerecht und fair ent­lohnt wird.

Sofern der Coach mit einem für ihn frem­den Kli­en­ten-The­ma kon­fron­tiert wird und sich in sei­nem Netz­werk ein(e) bes­ser geeig­ne­ter Berater(in) oder Coach befin­det, wird dies selbst­ver­ständ­lich dem Kli­en­ten empfohlen.