FÜHRUNG

Als Füh­rungs­kraft sind wir Erschaf­fer, Erstel­ler, Ziel­er­rei­cher, Moti­va­tor, Ver­än­de­rer, Beför­de­rer, und vie­les mehr. Wir sind nicht nur für uns selbst ver­ant­wort­lich, son­dern auch für die uns zuge­ord­ne­ten Mit­ar­bei­ter. Ich bin davon über­zeugt: Erst wer gelernt hat sich selbst zu “füh­ren”, kann auch ande­re “füh­ren”. 

Mein Wunsch ist es, Sie in Ihren Her­aus­for­de­run­gen im Busi­ness — Kon­text zu beglei­ten. Mit mir als Part­ner, Coach und Trai­ner haben Sie eine im Füh­rungs­be­reich erfah­re­ne Per­son, die weiß dass Schnel­lig­keit und Effi­zi­enz abso­lut not­wen­dig sind. Kon­tak­tie­ren Sie mich ger­ne für wei­te­re Informationen. 

Als Füh­rungs­kraft sind wir Erschaf­fer, Erstel­ler, Ziel­er­rei­cher, Moti­va­tor, Ver­än­de­rer, Beför­de­rer, und vie­les mehr. Wir sind nicht nur für uns selbst ver­ant­wort­lich, son­dern auch für die uns zuge­ord­ne­ten Mit­ar­bei­ter. Ich bin davon über­zeugt: Erst wer gelernt hat sich selbst zu “füh­ren”, kann auch ande­re “füh­ren”. Mein Wunsch ist es, Sie in Ihren Her­aus­for­de­run­gen im Busi­ness — Kon­text zu beglei­ten. Mit mir als Part­ner, Coach und Trai­ner haben Sie eine im Füh­rungs­be­reich erfah­re­ne Per­son, die weiß dass Schnel­lig­keit und Effi­zi­enz abso­lut not­wen­dig sind. Kon­tak­tie­ren Sie mich ger­ne für wei­te­re Informationen!

Erfolg­rei­che Füh­rungs­kräf­te ken­nen ihre Per­sön­lich­keit, han­deln fokus­siert, sehen Men­schen und Mit­ar­bei­ter als Gan­zes und kom­men in Aktion.

Erfolg­rei­che Füh­rungs­kräf­te ken­nen ihre Per­sön­lich­keit, han­deln fokus­siert, sehen Men­schen und Mit­ar­bei­ter als Gan­zes und kom­men in Aktion.

Per­sön­lich­keit

Inhal­te des Coa­chings könn­ten sein:

  • Moti­va­ti­ons­ana­ly­se
  • Wer­te­ana­ly­se
  • Stär­ken­ana­ly­se
  • Life-Balan­ce Bilanz
  • Arbei­ten mit Glaubenssätzen

Moder­ne Füh­rungs­kräf­te haben längst erkannt, dass ihr Han­deln auch ihren Wer­ten ent­spre­chen muss. Die Zei­ten, in denen man an der Ein­gangs­tü­re in eine Rol­le schlüpft und nach Arbeits­schluss wie­der ver­lässt, sind vor­bei. Vie­le Fir­men wol­len authen­ti­sche Füh­rungs­kräf­te, die mit sich im Rei­nen sind. Sie brau­chen Füh­rungs­per­sön­lich­kei­ten, die eine Mei­nung haben, zu ihren Über­zeu­gun­gen ste­hen und die­se ver­tre­ten. Füh­rungs­kräf­te sol­len sta­bil sein, wie ein Leucht­turm und sich nicht von jeder Wel­le hin und her bewe­gen las­sen.  Auch die Mit­ar­bei­ter erken­nen fast instink­tiv, ob der Chef etwas vor­spielt oder ob er nach sei­nen inne­ren Über­zeu­gun­gen han­delt. Trans­pa­renz und Echt­heit schafft Ver­trau­en und dadurch Akzep­tanz.  Als Füh­rungs­kraft ist es des­halb uner­läss­lich sich mit sei­nen Wer­ten und Über­zeu­gun­gen aus­ein­an­der­zu­set­zen. Im Coa­ching erar­bei­ten wir die­se Wer­te, prü­fen sie auf ihre Nütz­lich­keit und besei­ti­gen inne­re Span­nun­gen wenn die eige­nen Wer­te mit den Soll-Wer­ten der Fir­ma oder der Fir­men­kul­tur abweichen.

Inhal­te des Coa­chings könn­ten sein:

  • Moti­va­ti­ons­ana­ly­se
  • Wer­te­ana­ly­se
  • Stär­ken­ana­ly­se
  • Life-Balan­ce Bilanz
  • Arbei­ten mit Glaubenssätzen

Per­sön­lich­keit

Moder­ne Füh­rungs­kräf­te haben längst erkannt, dass ihr Han­deln auch ihren Wer­ten ent­spre­chen muss. Die Zei­ten, in denen man an der Ein­gangs­tü­re in eine Rol­le schlüpft und nach Arbeits­schluss wie­der ver­lässt, sind vor­bei. Vie­le Fir­men wol­len authen­ti­sche Füh­rungs­kräf­te, die mit sich im Rei­nen sind. Sie brau­chen Füh­rungs­per­sön­lich­kei­ten, die eine Mei­nung haben, zu ihren Über­zeu­gun­gen ste­hen und die­se ver­tre­ten. Füh­rungs­kräf­te sol­len sta­bil sein, wie ein Leucht­turm und sich nicht von jeder Wel­le hin und her bewe­gen las­sen.  Auch die Mit­ar­bei­ter erken­nen fast instink­tiv, ob der Chef etwas vor­spielt oder ob er nach sei­nen inne­ren Über­zeu­gun­gen han­delt. Trans­pa­renz und Echt­heit schafft Ver­trau­en und dadurch Akzep­tanz.  Als Füh­rungs­kraft ist es des­halb uner­läss­lich sich mit sei­nen Wer­ten und Über­zeu­gun­gen aus­ein­an­der­zu­set­zen. Im Coa­ching erar­bei­ten wir die­se Wer­te, prü­fen sie auf ihre Nütz­lich­keit und besei­ti­gen inne­re Span­nun­gen wenn die eige­nen Wer­te mit den Soll-Wer­ten der Fir­ma oder der Fir­men­kul­tur abweichen.

Fokus

Inhal­te des Coa­chings könn­ten sein:

  • Ziel­de­fi­ni­tio­nen
  • Moti­va­ti­on
  • Lösungs­ori­en­tier­tes Handeln
  • Posi­ti­ves Führen
  • Effek­ti­vi­tät und Effizienz
  • Resi­li­enz stärken

Eine der größ­ten Ver­schwen­dun­gen in Unter­neh­men und auch von Lebens­zeit ist die Zeit, die ver­lo­ren geht, wenn der Fokus nicht gege­ben ist. Vie­le Unter­neh­men füh­ren des­halb ziel­ori­en­tiert. Aber was bedeu­tet Fokus wirk­lich? Was bedeu­tet es für die Füh­rungs­kraft, für die Grup­pe und für das Unter­neh­men? Wie wer­den Zie­le defi­niert und wel­che sind über­haupt sinn­voll? Im Coa­ching betrach­ten wir unse­re eige­ne Ziel­pla­nung. Fra­gen wie: Wel­che Zie­le habe ich wirk­lich? Was soll durch das Ziel anders wer­den? Mit wel­chen Hin­der­nis­sen und Umstän­de ist zu rech­nen oder wel­che sind schon vor­han­den und müs­sen besei­tigt werden?

Ein wei­te­rer Schwer­punkt im Coa­ching-Modul FOKUS ist das mitt­ler­wei­le in Mode gekom­me­ne Wort Resi­li­enz. Denn fokus­sier­tes Han­deln bringt Wider­stän­de oder auch Rück­schlä­ge mit sich. Wie reagie­re ich auf die­se Gegen­wehr? Wie “sta­bil” bin ich und was kann ich tun um sta­bi­ler zu werden?

Inhal­te des Coa­chings könn­ten sein:

  • Ziel­de­fi­ni­tio­nen
  • Moti­va­ti­on
  • Lösungs­ori­en­tier­tes Handeln
  • Posi­ti­ves Führen
  • Effek­ti­vi­tät und Effizienz
  • Resi­li­enz stärken

Fokus

Eine der größ­ten Ver­schwen­dun­gen in Unter­neh­men und auch von Lebens­zeit ist die Zeit, die ver­lo­ren geht, wenn der Fokus nicht gege­ben ist. Vie­le Unter­neh­men füh­ren des­halb ziel­ori­en­tiert. Aber was bedeu­tet Fokus wirk­lich? Was bedeu­tet es für die Füh­rungs­kraft, für die Grup­pe und für das Unter­neh­men? Wie wer­den Zie­le defi­niert und wel­che sind über­haupt sinn­voll? Im Coa­ching betrach­ten wir unse­re eige­ne Ziel­pla­nung. Fra­gen wie: Wel­che Zie­le habe ich wirk­lich? Was soll durch das Ziel anders wer­den? Mit wel­chen Hin­der­nis­sen und Umstän­de ist zu rech­nen oder wel­che sind schon vor­han­den und müs­sen besei­tigt werden?

Ein wei­te­rer Schwer­punkt im Coa­ching-Modul FOKUS ist das mitt­ler­wei­le in Mode gekom­me­ne Wort Resi­li­enz. Denn fokus­sier­tes Han­deln bringt Wider­stän­de oder auch Rück­schlä­ge mit sich. Wie reagie­re ich auf die­se Gegen­wehr? Wie “sta­bil” bin ich und was kann ich tun um sta­bi­ler zu werden?

Men­schen

Inhal­tes des Coa­chings könn­ten sein:

  • Ver­ste­hen der Menschentypen
  • Kon­flikt­ma­nage­ment
  • Füh­ren
  • Reflek­tie­ren
  • Feed­back­trai­ning

Im Coa­ching-Modul MENSCHEN geht es dar­um, sich sel­ber und ande­re Men­schen zu ver­ste­hen. Nicht immer ist uns klar, wes­halb sich Men­schen in bestimm­ten Situa­tio­nen unter­schied­lich ver­hal­ten. Vie­le Füh­rungs­kräf­te bekla­gen sich über Mit­ar­bei­ter, die sie nicht ver­ste­hen wol­len und die Auf­ga­ben falsch oder nicht so wie gewünscht aus­füh­ren. Im Coa­ching reflek­tie­ren wir unse­ren eige­nen Ver­hal­tens­typ. Dazu betrach­ten wir nicht nur die eige­ne Ein­schät­zung, son­dern fra­gen auch was denn der Part­ner, Mit­ar­bei­ter oder Vor­ge­setz­te denkt. Wenn wir ver­ste­hen wel­cher Typ Mensch wir sind, wird uns schnell klar wie der ande­re “funk­tio­niert”. Indem wir uns mit dem neu­en Wis­sen bewusst auf Men­schen ein­las­sen, kön­nen wir unse­re The­men dadurch viel bes­ser lösen.

Als Füh­rungs­kraft ist es sehr wert­voll Feed­back Gesprä­che zu füh­ren. Im Coa­ching kann ein indi­vi­du­el­les Kon­zept, wel­ches für Sie und Ihre Mit­ar­bei­ter passt, erar­bei­tet und umge­setzt werden.

Inhal­tes des Coa­chings könn­ten sein:

  • Ver­ste­hen der Menschentypen
  • Kon­flikt­ma­nage­ment
  • Füh­ren
  • Reflek­tie­ren
  • Feed­back­trai­ning

Men­schen

Im Coa­ching-Modul MENSCHEN geht es dar­um, sich sel­ber und ande­re Men­schen zu ver­ste­hen. Nicht immer ist uns klar, wes­halb sich Men­schen in bestimm­ten Situa­tio­nen unter­schied­lich ver­hal­ten. Vie­le Füh­rungs­kräf­te bekla­gen sich über Mit­ar­bei­ter, die sie nicht ver­ste­hen wol­len und die Auf­ga­ben falsch oder nicht so wie gewünscht aus­füh­ren. Im Coa­ching reflek­tie­ren wir unse­ren eige­nen Ver­hal­tens­typ. Dazu betrach­ten wir nicht nur die eige­ne Ein­schät­zung, son­dern fra­gen auch was denn der Part­ner, Mit­ar­bei­ter oder Vor­ge­setz­te denkt. Wenn wir ver­ste­hen wel­cher Typ Mensch wir sind, wird uns schnell klar wie der ande­re “funk­tio­niert”.  Indem wir uns mit dem neu­en Wis­sen bewusst auf Men­schen ein­las­sen, kön­nen wir unse­re The­men dadurch viel bes­ser lösen.

Als Füh­rungs­kraft ist es sehr wert­voll Feed­back Gesprä­che zu füh­ren. Im Coa­ching kann ein indi­vi­du­el­les Kon­zept, wel­ches für Sie und Ihre Mit­ar­bei­ter passt, erar­bei­tet und umge­setzt werden.

Akti­on

Inhal­te des Coa­chings könn­ten sein:

  • Mit­ar­bei­ter-Ent­wick­lungs­ge­sprä­che gestal­ten und umsetzen
  • Stär­ken­ori­en­tie­rung bei Mitarbeitern
  • Schwä­chen reduzieren
  • Selbst­ver­trau­en
  • Selbst­wirk­sam­keit

Im Coa­ching-Modul AKTION geht es dar­um, sich mit der Ent­wick­lung von sich sel­ber und den Mit­ar­bei­ter zu beschäf­ti­gen. Bekann­ter­wei­se ist Still­stand Rück­schritt. Alles auf die­ser Welt ent­wi­ckelt sich wei­ter. Es ist also unbe­dingt not­wen­dig an sich sel­ber zu arbei­ten und sich wei­ter zu ent­wi­ckeln und als Füh­rungs­kraft um so mehr. Oft­mals fehlt uns aber der rich­ti­ge Blick dazu. Wohin soll ich mich ent­wi­ckeln? Wie kann ich mich über­haupt ent­wi­ckeln? Wer kann mir dabei hel­fen oder was brau­che ich dazu? Das sind Fra­gen, die bei die­sem Begriff “Ent­wick­lung” oft auf­tau­chen. Zusam­men mit dem “du musst” kann es schon mal star­ke inne­re Span­nun­gen geben. Zumal das Umfeld gna­den­los ist und nicht auf die Befind­lich­kei­ten des Ein­zel­nen Rück­sicht nimmt.

Inhal­te des Coa­chings könn­ten sein:

  • Mit­ar­bei­ter-Ent­wick­lungs­ge­sprä­che gestal­ten und umsetzen
  • Stär­ken­ori­en­tie­rung bei Mitarbeitern
  • Schwä­chen reduzieren
  • Selbst­ver­trau­en
  • Selbst­wirk­sam­keit

Akti­on

Im Coa­ching-Modul AKTION geht es dar­um, sich mit der Ent­wick­lung von sich sel­ber und den Mit­ar­bei­ter zu beschäf­ti­gen. Bekann­ter­wei­se ist Still­stand Rück­schritt. Alles auf die­ser Welt ent­wi­ckelt sich wei­ter. Es ist also unbe­dingt not­wen­dig an sich sel­ber zu arbei­ten und sich wei­ter zu ent­wi­ckeln und als Füh­rungs­kraft um so mehr. Oft­mals fehlt uns aber der rich­ti­ge Blick dazu. Wohin soll ich mich ent­wi­ckeln? Wie kann ich mich über­haupt ent­wi­ckeln? Wer kann mir dabei hel­fen oder was brau­che ich dazu? Das sind Fra­gen, die bei die­sem Begriff “Ent­wick­lung” oft auf­tau­chen. Zusam­men mit dem “du musst” kann es schon mal star­ke inne­re Span­nun­gen geben. Zumal das Umfeld gna­den­los ist und nicht auf die Befind­lich­kei­ten des Ein­zel­nen Rück­sicht nimmt.

Ich bin Per­so­nal- und Busi­ness Coach. Ich beglei­te Sie ger­ne ganz per­sön­lich bei Ihrem nächs­ten Entwicklungsschritt. 

Kon­takt

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